在深入学习贯彻党的二十大精神，推进医院“三抓三促”行动走深走实，培养护理管理人员的科室运营管理能力，提升护理预算管理、成本管理、绩效管理等工作效能，在医改新形势下彰显护理价值。2023年5月19日-23日，护理部在行政5楼学术厅举办了全院“2023年护理管理培训班”第三期。护理部全体人员、全院护士长及N3、N4级护士参加了培训。

培训采用线上授课的形式，由北京清华长庚医院经营管理部李梦滢老师讲授——“临床科室高效运营的要诀”； 河南宏力医院杨磊院长讲授——“护士长在科室运营管理中的角色”；台湾长庚医院行政中心品质管理部朱宗蓝主任讲授——“科室细致化成本管控实践与成效”；北京清华长庚医院护理部赵文静主任讲授——“科室护理预算管理”；台湾实证护理学会名誉理事长陈玉枝主任讲授——“护士长把握科室运营的要诀”；复旦大学附属中山医院护理部张玉侠主任讲授——“三级公立医院绩效考核中的护理价值”。

李老师结合自身的工作经验，介绍了北京清华长庚医院经营管理部运作的理念以及经营管理部的组织机能，非常详细地阐述了本院经营管理的制度，解析了绩效管理和成本管理的具体内容，通过一系列实际案例，展示了运营分析的整个过程。

杨院长首先分析了新时代护理面临的机遇和挑战以及中国护理当前的形势与环境，介绍了护士长在科室运营管理中的方法思路，重点解析了护士在预算管理、成本控制、绩效管理中应承担的角色。

赵主任首先介绍了预算管理的概念，举例说明了预算管理的功能，包括：计划、调整与沟通、监测进度以及评估业绩，分析了预算编制的基本原则，解析了护理预算开展的过程，即：预算的编制、核决、执行、分析以及预警。赵主任指出了护理管理者在预算管理中的角色以及执行预算管理应具备的能力。

 张主任梳理了三级医院绩效考核的主要内容，指出指标构成中医疗质量、运行效率、持续发展以及满意度测评四个维度中的指标，都与护理工作密切相关，并通过一系列案例，进行了非常详细的解析。

本次培训对促进我院精细化管理，推进医院管理提质增效意义重大。护理人员要以医院高质量发展为目标，进一步转变观念，调整工作模式，提升护理服务质量及水平，满足广大群众多元化医疗保障需求。（供稿：刘娟 审稿：闫莉）